SIMO Bekerja Keras Untuk Memastikan Pesanan Pengeluaran

Perpaduan dan Kerjasama, Dedikasi dan Kerja keras untuk Melindungi Perintah

--Ingat Bilik Perancangan Jabatan Pembuatan

 

Perancang penjadualan Jabatan Pembuatan bertanggungjawab terutamanya untuk menyelaras dan mengatur peruntukan pelbagai tugas untuk memastikan kerja pengeluaran dijalankan dengan cekap, mereka perlu berkomunikasi dengan kakitangan yang berbeza untuk mengekalkan aliran kerja yang baik dan kepuasan pelanggan, untuk melakukan yang baik. kerja penjadualan bilik kerja, untuk mencipta prestasi kelas pertama, mengikut realiti mereka sendiri, penubuhan dan penambahbaikan semua sistem bilik penghantaran, semua kakitangan penjadualan, pelaksanaan penuh sistem tanggungjawab untuk keselamatan pengeluaran. Kerap mengatur semua kakitangan untuk mengkaji dengan teliti semangat pelbagai dokumen yang dikeluarkan olehSIMOsyarikat, tanggungjawab kerja individu yang jelas, tugas kerja, untuk mencapai pembahagian kerja yang jelas, tanggungjawab yang jelas. Sediakan tahap kesedaran perkhidmatan yang tinggi, sikap perkhidmatan yang baik, bersemangat, sabar, teliti, untuk komunikasi atas dan bawah syarikat untuk memberikan perkhidmatan yang baik dan bertimbang rasa.

 

Serius mengatur pembelajaran perniagaan, meningkatkan tahap teori, dan pada masa yang sama sering praktikal mendalam, barisan pengeluaran yang mendalam, penyiasatan dan penyelidikan, biasa dengan situasi pengeluaran, memahami maklumat secara langsung, melaporkan tepat pada masanya kepada kepimpinan di semua peringkat pengeluaran, pejabat penjadualan mengikut kerja sebenar pejabat penjadualan untuk membangunkan komunikasi tanpa jurang dan penyerahan kerja tugas utama sepanjang pelaksanaan pengaturan pengesanan untuk penyelesaian. Konkritkan matlamat keseluruhan dan kandungan kerja. Kerja harian dengan objek penjadualan untuk mewujudkan komunikasi yang baik dan berkesan, supaya tugas tetap disampaikan lebih awal tepat pada masanya dan tepat, tugas sementara untuk melakukan arahan terperinci dan bebas ralat, pengaturan yang munasabah, sejauh mungkin untuk memendekkan masa untuk menyelesaikan tugasan.

 

Tugas paling asas perancang pengeluaran mestilah pemenuhan yang kuat, dalam menghadapi tugas yang diberikan oleh kepimpinan, akan diselesaikan tanpa gagal, setiap hari kita akan bertemu dengan kepimpinan nota utama kepada buku nota, ke dalam bengkel satu demi satu selepas pelaksanaan pengeluaran isu-isu penting disampaikan kepada pengarah bengkel atau ketua pasukan, dan memantau prestasinya, yang dihadapi dalam objektiviti tidak dapat diselesaikan apabila isu laporan pertama kepada kepimpinan untuk membawa kepada keputusan untuk memenuhi, tidak pernah berubah. kaedah dan susunan kepimpinan; memenuhi perkiraan, guruh dan kilat, penyiapan tepat pada masanya, untuk memastikan kualiti kerja. Apabila menghadapi masalah objektif yang tidak dapat diselesaikan, laporkan dahulu kepada pimpinan, untuk diperintah oleh pimpinan untuk melaksanakan, jangan sekali-kali mengubah cara dan susunan pimpinan; memenuhi perkiraan, guruh dan kilat, penyiapan tepat pada masanya, untuk memastikan kualiti kerja, pengeluaran bengkel untuk melaksanakan, melaksana, menyelia, dan berkhidmat dengan baik!

 

   

Matlamat penghantar sendiri mestilah untuk memastikan rancangan pengeluaran yang lancar, menukar pelan, tidak kondusif untuk jualan produk, mengakibatkan beberapa produk kehabisan stok, beberapa produk dalam stok, sejak pengeluaran pelan enam hari, setiap hari untuk membuat susulan ke atas pelaksanaan pelan bengkel, memberi keutamaan untuk memastikan bahawa jualan motor segera, produk baru, menerima pelan penjadualan talian tepat pada masanya untuk memecahkan rancangan untuk memastikan proses pengeluaran lancar dan munasabah, dan berbincang dengan bengkel. Berbincang dengan setiap ketua pasukan dalam bengkel, supaya proses terakhir diproses dengan lancar, produk disiapkan mengikut jadual.

 

   

Kualiti produk adalah operasi asas perusahaan, sebagai penjadual mereka perlu bekerja lebih keras dalam kualiti, melakukan pemeriksaan bersungguh-sungguh, penyeliaan yang ketat, lebih banyak pembetulan, bekerja untuk meningkatkan pemeriksaan produk substandard, mengukuhkan proses untuk memenuhi penjadualan, mengekalkan mata rapat pada setiap proses selaras dengan pelaksanaan teknologi untuk mencegah proses itu tidak ketat, menyebabkan baris kumpulan sekerap, ditemui dalam tidak jelas, mereka menghubungi pereka bentuk atau kakitangan proses tepat pada masanya, ke tapak untuk komunikasi, dan akhirnya mewujudkan program yang betul untuk memastikan ketepatan proses dan keselamatan produk. Akhirnya wujudkan program yang betul untuk memastikan ketepatan dan keselamatan proses.

 

   

Kesedaran keselamatan pekerja adalah keutamaan, keselamatan kerja sebagai keutamaan, memeriksa penyelewengan, mencari bahaya tersembunyi, menginstitusikan pengurusan keselamatan, dan menjalankan pendidikan keselamatan, supaya kakitangan sangat mementingkan ideologi peralatan. , bunyi peralatan, baik pulih kakitangan penyelenggaraan tepat pada masanya, penyeliaan dan pelaksanaan, pegawai keselamatan dalam rondaan bengkel, sentiasa meningkatkan kesedaran keselamatan, untuk mengelakkan kemalangan keselamatan yang besar, untuk memastikan bahawa operasi keselamatan tapak pengeluaran.

 

   

Pengurusan sanitasi di tapak adalah kondusif untuk peningkatan kualiti produk dan kelancaran proses pengeluaran. Barangan hendaklah diletakkan dengan kemas, penyelenggaraan peralatan hendaklah menyeluruh, dan pembersihan hendaklah dijalankan mengikut piawaian 6S, supaya tingkap bersih, barang teratur dan teratur.

 

 

   

Untuk menyempurnakan kerja dengan lebih baik, pejabat penjadualan akan terus meneruskan kelebihan kerja mereka sendiri, memperbaiki kekurangan dan kekurangan, pelaksanaan ketat peraturan dan peraturan syarikat, standard yang tinggi untuk mereka sendiri, dan terus belajar dan mengumpul pengalaman, pandai meringkaskan, dan berusaha untuk meningkatkan tahap perniagaan kakitangan, dan berusaha untuk melakukan kerja yang lebih sempurna.