Rekod Pasukan Cemerlang Enterprise ke -24
May 12, 2025
Tinggalkan pesanan
Pejabat Perancangan dan Pengurusan Jabatan Pembuatan terdiri daripada 24 orang, yang merupakanPasukan CemerlangQuater ini. Tanggungjawab utama mereka adalah untuk menyelesaikan sasaran nilai output yang ditetapkan oleh syarikat mengikut jadual. Sasaran nilai output syarikat untuk 2024 adalah 640 juta yuan. Jabatan Pengilangan memberi tumpuan kepada pengeluaran, mengatasi banyak faktor yang sukar, terus menguatkan pengurusan asas bengkel, melaksanakannya, dan meningkatkan kecekapan kerja. Di bawah kepimpinan pemimpin syarikat dan sokongan dan bantuan pemimpin setiap cawangan (jabatan), dan usaha bersama semua pekerja bengkel, pejabat perancangan menyelesaikan nilai output yang baik sebanyak 610 juta yuan dalam 24 tahun. Walau bagaimanapun, terdapat juga beberapa isu yang perlu kita perhatikan dalam kerja masa depan. Dalam 25 tahun, pejabat perancangan mesti mengekalkan prestasi yang dicapai dalam 24 tahun dan menghasilkan hasil yang lebih baik.
Untuk mencapai matlamat syarikat yang lebih baik, pasukan yang cemerlang menubuhkan satu mekanisme penilaian, mengukuhkan kawalan jabatan pembuatan pada kadar pencapaian pelan pasukan, memastikan pelan harian pasukan itu 100% dicapai, dan merumuskan langkah-langkah penilaian prestasi pelbagai aspek untuk pengurus perancangan. Mereka yang gagal menyelesaikan tugas tepat pada masanya dinilai dengan tegas mengikut langkah -langkah penilaian prestasi. Penilaian ini sepenuhnya menggerakkan semangat perancang. Bagi motor besar dan produk baru, Pejabat Perancangan menganjurkan orang yang bertanggungjawab untuk merancang dan mengikuti kemajuan motor besar terlebih dahulu, dan pada masa yang sama mengukuhkan komunikasi dengan jabatan jualan untuk memastikan penghantaran pesanan biasa.
Semasa menyelesaikan tugas pengeluaran syarikat, pasukan cemerlang secara spontan mewujudkan peluang latihan dan pembelajaran. Kandungan pembelajaran terutamanya bertujuan untuk kesedaran perkhidmatan, kelajuan tindak balas, kualiti produk dan penyelenggaraan peralatan, pencegahan keselamatan, dan lain -lain, serta perpaduan pasukan ahli pasukan. Melalui pembelajaran, tahap pengurusan dan kualiti peribadi setiap orang bertambah baik, yang menjamin kerja pejabat perancangan dengan berkesan. Perancang setiap barisan pengeluaran secara aktif mengambil bahagian dalam pelbagai aktiviti penambahbaikan di tapak pengeluaran di bawah pertuduhan mereka, dan telah mencapai hasil yang luar biasa, seperti penggunaan bahan-bahan yang tidak stabil, pengoptimuman dan penyelarasan proses baru dan proses kesesakan, dan bimbingan dan koordinasi produk baru.
Di atas adalah pencapaian kerja utama Pejabat Perancangan Jabatan Pengilangan pada tahun 2024. Melalui usaha bersama seluruh pasukan Jabatan Pengilangan, tahap pengurusan komprehensif pejabat perancangan Jabatan Pengilangan telah secara beransur -ansur telah diperbaiki ke tahap yang baru.
Pilih Simo, pilih Kualiti!
