Memperkukuh Pengurusan Kumpulan Untuk Meningkatkan Kualiti Produk

Memperkukuh Pengurusan Kumpulan untuk Meningkatkan Kualiti Produk

- Kumpulan Pemprosesan Mesin Besar bagi Loji Cawangan Pemprosesan Mesin

 

Produk adalah "hasil proses", hasilnya baik atau buruk secara langsung mempengaruhi pembangunan perusahaan. Semua perusahaan dalam pengurusan kualiti sentiasa dicadangkan secara berterusan dan berulang kali: kualiti adalah nadi kepada perusahaan, teras pembangunan.

 

 

Pertama, untuk mewujudkan produk adalah nadi kesedaran. Kualiti produk tidak baik, tiada pasaran untuk produk, tiada pasaran, perusahaan akan kehilangan sumber keuntungan. Pasukan ini memahami beberapa perkara penting dalam kawalan kualiti.

 

1, pengeluaran besar-besaran peringkat awal setiap proses, melakukan kerja yang baik produk pertama, pertengahan dan akhir pemeriksaan diri dan kerja pertama.

 

2, Terdapat risiko keselamatan dan kualiti proses, komunikasi dengan proses reka bentuk terlebih dahulu, panduan pengesanan proses bengkel.

 

3, Struktur dan proses perubahan dalam proses, melakukan kerja yang baik sebelum setiap proses taklimat teknikal, bimbingan peribadi dan penjejakan.

 

4, Reka bentuk perubahan dalam proses, pemberitahuan tepat pada masanya kepada yang berkaitan setiap proses, setiap orang, tempat kejadian lukisan tidak sah untuk diserahkan kepada pengendali di tangan beberapa parameter data untuk pengubahsuaian atau tidak sah.

 

5, Kejadian penting atau kumpulan proses buruk, bagi sesetengah pelanggan dengan pemprosesan saiz kawalan yang ketat, casis tekanan tinggi telah muncul dalam kesilapan lubang pelekap kaki, kini menetapkan bahawa kerja pengapit ke dalam kerja, lubang kaki casis untuk pengukuran semula, dan kepada pemeriksa untuk pemeriksaan, untuk keperluan khas bahagian dan komponen mesti mempunyai tanda yang jelas.

 

 

Kedua, mewujudkan kualiti ialah kesedaran pelanggan.

 

Segala-galanya mengutamakan pelanggan, dan kami menganggap diri kami sebagai pelanggan dan pengguna produk kami. Kami mula-mula menjalankan pemeriksaan sendiri produk kami dan menerima mereka sebagai pelanggan. Sebagai titik terobosan, masalah yang dicerminkan dalam proses seterusnya harus disemak dan diperbetulkan dengan membuat inferens daripada satu contoh. Untuk masalah yang tidak dapat diselesaikan, berkomunikasi tepat pada masanya dengan proses reka bentuk untuk mencadangkan penyelesaian, menyesuaikan pelan proses, dan komunikasi yang baik adalah kunci untuk meningkatkan kecekapan kerja pasukan. Lakukan kerja yang baik dalam memuat naik dan melepaskan kerja, mewujudkan mekanisme untuk mesyuarat tetap, pertukaran kerja dan perkongsian maklumat, dan gunakan alat komunikasi moden, seperti WeChat, kumpulan QQ, dll, Ia mudah untuk komunikasi dan penghantaran maklumat yang tepat pada masanya.

 

 

Ketiga, Mengoptimumkan persekitaran dan keadaan kerja.

 

Sediakan persekitaran dan keadaan kerja yang baik, dan sediakan ahli pasukan alat dan peralatan kerja yang diperlukan untuk memastikan kelancaran kerja.

 

1, Pasukan memerlukan setengah tahun ujian tetap alat tayar penggerudian lengan rocker, biasanya terdapat dalam kerja acuan penggerudian yang bermasalah, penghantaran sokongan pemotongan wayar dan penyelenggaraan diri yang tepat pada masanya.

 

2, Keperluan mesin bor dalam setiap penggantian pad ketinggian tengah mesti dilaraskan dengan jadual peratusan, dan pemesinan pertama asas mesin dalam ujian kendiri platform scribing.

 

3, Untuk tayar kereta menegak, kek kereta duduk tayar pengukuran tepat pada masanya, untuk memastikan jurang yang sesuai.

 

Forth. Pada masa yang sama, ia memberi perhatian kepada kesihatan fizikal dan mental ahlinya dan memberikan mereka sokongan dan penjagaan yang diperlukan.

 

Laraskan kedudukan kerja pekerja yang tidak sihat pada masanya. Apabila pasukan bekerja lebih masa, kami melakukan tugas logistik kakitangan dengan baik. Mengukuhkan pembelajaran perniagaan, meningkatkan kesedaran kualiti dan tahap operasi, untuk menyesuaikan diri dengan pembangunan berterusan perusahaan. Memupuk dan meneroka pekerja berbakat secara berterusan, mobiliti kakitangan pasukan agak besar, apabila jawatan kakitangan kosong, boleh melaraskan kedudukan kerja tepat pada masanya untuk memastikan kemajuan dan kualiti produk.

 

1. Memperkukuh pengurusan pasukan: Memperkukuh fungsi pengurusan ketua pasukan, meningkatkan tanggungjawab dan pelaksanaan ahli pasukan. Melalui pengukuhan pengurusan di tapak, pematuhan ketat terhadap disiplin proses, pelaksanaan pelbagai sistem penyelenggaraan peralatan dan langkah-langkah lain untuk memastikan kestabilan dan kecekapan proses pengeluaran.

 

2, Meningkatkan kemahiran kakitangan: mengukuhkan latihan kemahiran kakitangan, meningkatkan tahap perniagaan kakitangan dan kualiti teknikal, supaya pekerja dapat menyesuaikan diri dengan lebih baik dengan keperluan kerja, pengendalian peralatan yang mahir, mengurangkan kemalangan pengeluaran, meningkatkan kecekapan pengeluaran.

 

3, Menggalakkan kerja berpasukan: melalui penubuhan mekanisme kerja berpasukan yang baik, mengukuhkan komunikasi dan kerjasama antara ahli pasukan, untuk membentuk suasana saling membantu dan kemajuan bersama. Untuk menjalankan persaingan buruh, cadangan rasionalisasi dan aktiviti lain untuk merangsang semangat dan kreativiti kakitangan, dan menggalakkan peningkatan kecekapan pengeluaran.

 

4. Mengukuhkan pengurusan bebas pasukan: menggalakkan ahli pasukan mengambil bahagian dalam pengurusan pasukan, dan memberikan permainan penuh kepada semangat dan inisiatif kakitangan. Dengan menjalankan aktiviti kumpulan dan melaksanakan keterbukaan urusan kumpulan, kami dapat meningkatkan rasa tanggungjawab, identiti dan semangat kekitaan pekerja, merangsang semangat dan kreativiti mereka, dan meningkatkan kecekapan pengeluaran.

 

5, Mengukuhkan pengurusan tapak: dengan tegas mematuhi disiplin proses dan peraturan dan peraturan keselamatan pengeluaran, pelaksanaan sistem penyelenggaraan peralatan, memastikan tapak pengeluaran bersih dan teratur. Ini membantu meningkatkan kecekapan pengeluaran dan kualiti produk, mengurangkan kejadian kemalangan.

 

Melalui langkah-langkah di atas, kualiti kerja dan kecekapan keseluruhan kumpulan telah dipertingkatkan, dan matlamat untuk meningkatkan kualiti dan kecekapan telah dicapai. Pembinaan pasukan telah meningkatkan kecekapan pengeluaran perusahaan dengan ketara dan meningkatkan daya saing pasaran perusahaan. Pada masa yang sama, pembinaan pasukan juga mengukuhkan kerjasama pasukan dan perpaduan di kalangan pekerja, dan menggalakkan pembangunan keseluruhan perusahaan.